Структура и органы управления образовательной организацией
Структурные подразделения образовательной организации
Структурных подразделений нет.
Управление МБДОУ «Детский сад №269» г.о. Самара осуществляется в соответствии с Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации», «Конвенцией о правах ребенка», иными законодательными актами Российской Федерации, а также локальными актами МБДОУ: Уставом МБДОУ, разработанным с учетом принципов демократичности, открытости, профессионализма.
Управление МБДОУ строится на принципах единоначалия и самоуправления, обеспечивающих государственно-общественный характер управления.
Администрация МБДОУ стремится к эффективному взаимодействию участников образовательных отношений.
В коллективе создана атмосфера творческого сотрудничества. Стиль руководства – демократический, построенный на диагностической основе.
В МБДОУ реализуются следующие функции управленческого цикла: прогнозирование, планирование, организация, регулирование, контроль, педагогический анализ, мотивация.
Реализуя функцию планирования, администрация МБДОУ устанавливает и конкретизирует цели организации, определяет средства их достижения, сроки, последовательность их реализации, распределяет ресурсы.
Функция организации в МБДОУ предполагает распределение работы среди персонала, создание новых подразделений и координацию их работы. В дошкольном учреждении за каждым из звеньев управления чётко закреплён объём полномочий. Полномочия вышестоящего звена управления частично повторяют низшее звено (принцип единства подчинения). Используя мотивационный ресурс управления, администрация МБДОУ побуждает работников к достижению поставленных целей.
Административный контроль существует на диагностической основе. Основным условием демократизации управленческой деятельности является гласность контроля. В МБДОУ применяются следующие виды контроля: оперативный, предупредительный, эпизодический, тематический, фронтальный, самоконтроль, постоянное отслеживание уровня развития воспитанников.
МБДОУ имеет управляемую и управляющую системы. Управляемая система состоит из взаимосвязанных между собой коллективов: педагогического – медицинского – обслуживающего – детского. Организационная структура управления МБДОУ представляет собой совокупность всех его органов с присущими им функциями.
Структура представлена в виде трех основных систем: административной, самоуправления, общественного управления.
Согласно Уставу формами самоуправления в МБДОУ являются: Общее собрание работников Бюджетного Учреждения, Совет Бюджетного учреждения, Педагогический Совет. Порядок выборов органов самоуправления и их компетенции определяются Уставом МБДОУ и локальными актами.
Высшим органом самоуправления является Общее собрание работников.
К компетенции Общего собрания работников Бюджетного учреждения относится
1. Принятие Устава ДОУ, изменений в Устав
2. Избрание представителей в Совет Бюджетного учреждения прямым открытым голосованием, определение срока его полномочий
3. Утверждение Коллективного договора
4. Рассмотрение спорных или конфликтных ситуаций, касающихся отношений между работниками ДОУ
5. Представление педагогических и других работников к различным видам поощрений
6. Принятие Правил внутреннего трудового распорядка ДОУ
7. Принятие Положения о доплатах и надбавках, иных локальных актов.
Компетенция Педагогического совета Бюджетного учреждения
1. Определение стратегии образовательного процесса и оздоровительных профилактических мероприятий ДОУ
2. Выбор и анализ программ воспитания и обучения детей, обсуждение и разработка авторских программ
3. Рассмотрение, обсуждение вопросов содержания, методов и форм образовательного процесса
4. Рассмотрение вопросов повышения квалификации и переподготовки кадров.
Компетенция Совета Бюджетного учреждения
1. Определяет основные направления и перспективы развития, принципы распределения средств на текущий период
2. Утверждает план развития ДОУ, выступает с инициативой и поддерживает общественные инициативы по совершенствованию образовательного и воспитательного процесса
3. Рассматривает вопросы, связанные с привлечением для осуществления деятельности, предусмотренной Уставом ДОУ, дополнительных источников финансовых и материальных средств
4. Согласовывает передачу в аренду имущества ДОУ
5. Определяет пути взаимодействия ДОУ с разными организациями, творческими союзами для создания условий всестороннего развития детей и профессионального роста педагогов
6. Рассматривает вопросы укрепления и развития материально-технической базы, привлечения дополнительных финансовых средств
7. Заслушивает отчет о работе заведующего ДОУ, в том числе о расходовании внебюджетных средств
8. Решает иные вопросы, прямо отнесенные к компетенции Совета Бюджетного учреждения действующим законодательством РФ, Уставом ДОУ и локальными актами ДОУ.
Разработанная модель управления МБДОУ с участием коллектива и общественности позволяет эффективно решать задачи обучения и воспитания дошкольников, развития учреждения. В построенной модели управленческой деятельности МБДОУ присутствуют творчество педагогов, инициатива всех сотрудников, желание сделать жизнь воспитанников интересной и содержательной, желание в полной мере удовлетворить запросы родителей в воспитании детей.
Структурных подразделений, руководителей структурных подразделений, адресов официальных сайтов в сети «Интернет», адресов электронной почты, сведений о наличии положений о структурных подразделений (об органах управления) МБДОУ «Детский сад № 269 г.о. Самара» не имеет.
